8月13日，工科集團(tuán)召開2024年度上半年工作總結(jié)暨述職報(bào)告大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn),以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的部署精神，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”,響應(yīng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展,總結(jié)上半年工作，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，部署下半年重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委書記、董事長石建文出席并講話，總經(jīng)理石軍輝主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬各公司、部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及全體機(jī)關(guān)員工共100余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，各子公司及部門負(fù)責(zé)人分別就上半年重點(diǎn)工作完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、清收清欠和各子公司發(fā)展等情況做了簡要總結(jié)，并對(duì)下半年的重要工作進(jìn)行了計(jì)劃匯報(bào)。

石董事長指出，今年上半年在經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)重情況下,集團(tuán)直面企業(yè)組織架構(gòu)缺乏科學(xué)合理性,直面管理制度不能滿足形勢發(fā)展要求,直面員工綜合水平不能適應(yīng)市場高質(zhì)量發(fā)展要求,直面建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一,直面服務(wù)商貿(mào)文化產(chǎn)業(yè)主業(yè)務(wù)缺乏競爭優(yōu)勢等難題下,集團(tuán)開展了著有成效的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,針對(duì)性的企業(yè)股東和法人調(diào)整,準(zhǔn)確性的企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職能分工,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司及部門和各子公司主體功能定位、業(yè)務(wù)定位、管理職責(zé)，推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的有力進(jìn)行。

石董事長強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持求是精神,創(chuàng)新發(fā)展。求是創(chuàng)新是一種追求真理、實(shí)事求是的精神,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性的探索和實(shí)踐。不斷探索管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,謀求發(fā)展,組建科技投資部和經(jīng)營部,在探索項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中,實(shí)踐企業(yè)全面管理,快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)綜合水平提高等要求，積極響應(yīng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”號(hào)召,深度行動(dòng)。積極推進(jìn)行業(yè)客戶庫建立，逐步形成客戶平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中心，探索新型平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式，分享信息支撐及新型平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)崗位分工和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)，力爭合理、科學(xué)。積極做好企業(yè)考核和人員考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人員考核相融合，達(dá)到公正科學(xué)。

實(shí)踐行穩(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有作為。堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)不動(dòng)搖,鉚足干勁抓發(fā)展,市場開拓碩果增活力，追求品牌建設(shè),增強(qiáng)創(chuàng)新活力,提高科技應(yīng)用能力,提升優(yōu)化管控水平,提升風(fēng)險(xiǎn)防控化解能力,提升作風(fēng)能力,提升企業(yè)文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)等。深刻研究服務(wù)業(yè)、貿(mào)易業(yè)，奠定發(fā)展基石，擴(kuò)大文化業(yè)、科技項(xiàng)目投資，積極參與國家混合所有制項(xiàng)目投資,增加企業(yè)穩(wěn)定性。堅(jiān)持強(qiáng)化基本技能歷練，強(qiáng)化智慧團(tuán)隊(duì)管理能力提升，并制定目標(biāo)和分解完成。扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)容各標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，同時(shí)兼容行業(yè)性。扎實(shí)推進(jìn)預(yù)決兩算對(duì)比分析，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作開展及數(shù)據(jù)分析�？茖W(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)與各子公司業(yè)務(wù)，組織架構(gòu)、制度等，完善戰(zhàn)略制度統(tǒng)一性和相對(duì)區(qū)別。 

堅(jiān)定黨建引領(lǐng)，保障持續(xù)發(fā)展。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)性推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)，加快清廉民企建設(shè)，深化員工作風(fēng)能力提升，鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，要聚焦政治忠誠，筑牢信仰根基，要聚焦黨風(fēng)廉政，提供堅(jiān)強(qiáng)保障，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)深化改革,發(fā)揮好科技應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)、安全生產(chǎn)支撐“三個(gè)作用”,加快企業(yè)智能化、數(shù)字化建設(shè)、防控風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)等，辯證理解應(yīng)用特殊性和普遍性，尤其是人崗合一,強(qiáng)化法務(wù)部、人力資源部、檔案室等保障職能功能，制定落實(shí)財(cái)務(wù)部、合同成本部數(shù)字化管理。筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新防線”。要建立“清單制度”,從一張表做起，逐步建立健全全面“清單”管理制度，細(xì)化工作責(zé)任,統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。堅(jiān)持“求是創(chuàng)新”、實(shí)踐行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有作為；堅(jiān)持匠心精神、堅(jiān)持奮斗精神、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)精神；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、實(shí)事求是；堅(jiān)持工科人的優(yōu)良作風(fēng),積極向上,勇于探索和學(xué)習(xí),反對(duì)形式主義、官僚主義等；堅(jiān)守“四為”宗旨,踐行共建、共享、共贏理念不動(dòng)搖；堅(jiān)信用工科人智慧勤勞的雙手,一定創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的輝煌歷史！