總體思路

商務管理就為創(chuàng)效， 體系機制相互配套， 標化推行指引實操， 模范引領各家仿效。

工作手段

宣貫培訓基礎打牢， 目標明晰全員聚焦， 責任夯實共贏為要， 權責匹配制勝法寶。

投標報價

業(yè)主項目資信盡調， 招標投標嚴審精討， 測本編標毋濫討巧， 底線紅線堅定守牢。

合同交底

合同文件爛熟于腦， 權利義務充分知曉， 計價付款面面俱到， 歧義差異交底相告。

商務策劃

多崗協(xié)同眾智思招， 精心策劃機遇抓牢， 增盈減虧風險盡剿， 動態(tài)管控過程修校。

工程計量

科學計量善用技巧， 圖紙圖集錯漏補矯， 規(guī)范標準杜絕跑冒， 節(jié)點細部絕不漏掉。

變簽方略

變更洽商是為共好， 法規(guī)政策侍機出鞘， 影像記錄證據(jù)確鑿， 方案輔助閉環(huán)推敲。

索賠計價

函件指令書面紀要， 超出合約簽索速報， 及時確認不留煩惱， 合規(guī)計價收入全罩。

過程確權

報量請款注重時效， 批付載記是否欠超， 惡意減拖緊跟不饒， 識清瓶頸溝通為要。

商務策略

快上盲干難知好孬， 依法聯(lián)動協(xié)力追討， 變簽認價干中確好， 竣工結算以逸待勞。

竣工結算

政府審計超概困擾， 設計優(yōu)化前置防超， 報審核對專人勿調， 適時定案回款為要。